5月20日，从网上看到“新东方布局未来成为北京市‘专精特新’企业”的消息。此消息只有1200字，信息量却很大。读后让人“脑洞大开”，对当前处在艰难时期的创业者，如何谋划转型发展之路，启示颇多。
一、企业想转型发展，必须以国家政策为导向、为“指南针”。在谋划企业转型的主营业务和发展重点时，必须符合国家产业政策和相关要求。这一点最重要、最关键。方向是战略问题，方法是策略问题。方向出偏差，越努力离目标越远。新东方布局未来列入北京市“专精特新”企业名单，以“专精特新”的名头，借此节点亮相，表明新东方布局未来既能得到从国家到地方出台的一系列政策的支持，企业“根正苗红”，又传递出新东方布局未来紧跟国家政策导向，紧跟时代发展趋势的决心和意志。这种方向的正确选择和高超的宣传手法，意味深长，回味无穷。
二、企业想转型发展，必须要搞清楚“我从哪里来？要到哪里去？”。笔者认为，企业转型发展较为稳妥的路径是，扬长补短，以变应变，在应变中不失自己的底色和已有的优势。布局未来作为新东方教育集团旗下子公司，以“专精特新”企业作为高质量创新发展的一个标志性节点，迈出了布局未来行业战略的第一步。但其基础、优势、底气是依托新东方近30年丰富的教研经验和行业资源，在“深耕科创教育及教育信息化领域”上下功夫，力求创新，力求突破，拓展了发展新领域、新空间。这种谋划和布局，有一种推陈出新、一脉相承、与时俱进的时代变迁感和传承厚重感。
三、企业想转型发展，必须要望着政府“碗里”的，盯着市场“锅里”的。从常理讲，在诸多行业，市场“锅里”的多，政府“碗里”的少。应直接盯着“锅里”的，机会会更大一些。有意思的是，会吃“碗里”的，“锅里”的吃的才会多。说的更直白点，未来企业的发展要靠眼光，会跟政府打交道才行。新东方布局未来还有一个高明之处，就是明确提出了“两个面向”。一是“面向地方政府、教育主管部门、各地中小学以数字化、智能化、体系化的创新产品为教育发展变革提供服务支撑”；二是“面向行业市场，布局未来积极拓展渠道，针对行业产业链下游生态展开业务合作新模式的探索实践，在华北、西北、华南、东北地区实现了不同程度的业务突破，激发产业下游生态活力，持续赋能，并形成可复制的运营模式”。这“两个面向”，彰显出眼光的敏锐和谋略上的到位。
笔者认为，一个优秀的企业家，一定是一个哲学家；其思想的高度和深度，是我们常人搭着梯子够不着、用钻机探不到底的。一个有发展远见和思想的企业，一定是一个会“布局未来”的企业。其战略战术，是我们常人一时半会还难以理解、领悟到全面、透彻、到位的程度。新东方布局未来给创业者谋划转型发展的启示，不仅仅是上述三个宏观层面的，其战术操作层面的东西，笔者作为同行，不再多说，留给有志创业者去关注、去感悟。
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