4月13日，秉承“小改革小发展，大改革大发展”的青海创安有限公司(原国家建材局茫崖石棉矿)传出喜讯：一季度，公司完成“中国茫棉”温石棉生产1.72万吨，同比增长34%；销售2.35万吨，同比增长73%；实现营业收入3593万元，同比增长14%，实现首季“开门红”。

　　2020年，陷入极度经营困难的青海创安有限公司大刀阔斧推进以产权制度为核心，以混合所有制为形式的体制性改革。他们在前期实践探索的基础上，采取模块化、扁平化、市场化、权责一体化的措施整合各类资本，解决原有的生产关系已不适应生产力发展的矛盾。

　　他们改革落后的总分公司管理模式，建立独立自主的经营主体，搭建母子公司架构的集团化运营体系。在石棉主业采、选、销业务板块，打造国有控股，民营资本参股的三家混合所有制子公司；不同经营板块之间交叉持股，形成既独立运营又市场化联动的经营模式。对保障服务的机电维修、物业管理、商贸服务业务板块，形成自负盈亏、内外“揽活”的市场化运营模式。总部机关层面聚焦核心管控职能，明确总部定位、合理配置职能、精简机构设置，建立了统筹联系、运行高效的职能部门。

　　改革后的创安公司迸发出巨大的活力。2020年一季度末全面复产，到年底即实现扭亏为盈。全年共完成石棉产销量10万吨，较上年翻了一番，公司经营状况也大为改善。到年底，营收增长85%，负债率降低27%，职工收入平均增长45%；2021年企业继续保持稳定发展势头，完成石棉产销量11万吨，同比增长10%，实现利润总额634万元，同比增长230%。营收增长23%，国有资本保值增值率为103%。

　　为不断拓展市场，实现“中国茫棉”市场占有率50%的目标，创安公司对内继续加大挖潜增效力度，精准施策，靶向发力。在采矿环节，加大采矿机械设备的投入和更新，采矿能力得到大幅提升；在选矿环节，加大技术改造，加强质量管控，完成第三选矿厂技改扩能，提高高品质产品的产出，选矿产能不断得到释放；在销售环节，实行包销的方式，锁定需求端，打通销售瓶颈。以市场倒逼生产，加强产销衔接，产业链上下游高效联动、协同作战，全力以赴拓市场、增效益。通过一整套“组合拳”，不断打通各环节的难点堵点，经过综合研判内外发展形势，最终确定今年产销13万吨的年度经营目标。

　　开局即决战，起步便冲刺。2022年创安公司将继续坚持抢抓“十四五”发展重要窗口期，立足总体发展规划和资源禀赋，在稳定国内市场的前提下，进一步拓宽出口市场，公司实施了年产10万吨石棉压缩生产线项目建设，现已完成首条生产线的生产，并推动项目建设提速、提质、提效，全力以赴确保项目早竣工、早投产、早达效，为公司扩大产品出口提供助力。(作者：宋翠茹)